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变形金刚、小黄人来袭,阿里巴巴玩转环球影城,腾讯为什么不行?

2019年10月23日 03:11来源:未知手机版

百年追梦 全面小康,逗游网,天堂约定

只要方法用对,传统玩家也能用极客精神开创自己的时代。这样的未来已来,并在加速流行。

在“对角巷”买下魔杖和披风,再去霍格沃滋城堡体验魔法师成长,试炼“龙的挑战”,然后买上甜爽的黄油啤酒,到“三把扫帚”酒吧享受美食……

这是让哈利波特粉丝沉迷的魔法乐园。此外,贱萌的小黄人,“回忆杀”中的变形金刚、功夫熊猫都将在两年内登陆中国,因为世界最大的环球影城将在北京开业。

它由首旅集团、康斯卡特(环球母公司)共建,形成类似迪士尼度假区的北京环球度假区。最近,两个主办方还特意拉阿里巴巴入伙,期望用数字化科技重新定义度假、娱乐体验。

没错,企业要想持续成功,就必须踏准时代的节拍。

一切联网的数字经济时代,谁还迷信陈旧、老套的常识,不接受科学、专业的智识,它就不能应变、改变,反而陷入被动,错失机遇,甚至错过整整一个时代。

事实摆在面前,世界两大主题乐园,环球和迪士尼已经拿下42%的市场份额,两批头马,相持不下。在美国迪士尼走下坡路,而在日本,环球的生意被挤兑,但总体看,主题公园方面,环球的营收还只有迪士尼的1/3。

放眼国内,上海迪士尼投资55亿美元,2016年开业,当年就有1100万游客光顾,使其迅速盈利。几年下来,票价、酒店价上涨,它还人气不减……这着实让“追赶者”环球压力山大。

因此,环球仅将投资额翻倍到65亿美元,是“只有钞能力,没有超能力”,实在不保险。按通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇的说法:“如果想让车再快十迈,只需加一脚油门,但如果想让车速提高一倍,就必须换轨道了。”数字化技术就是希望满满的“新轨道”。

在国内,以环球的规模和调性,它能选择的高科技伙伴,也就世界前10的阿里和腾讯,谁能让它握住数字经济的“比特”之手,接地气、得要领,再无转型焦虑,谁就能成为其乐园生态的“同盟军”。

于是,经过一系列摸底后,环球拉阿里入伙,它所指望的,远不止用支付宝刷脸技术,搞定入园、支付、存包环节,或是靠口碑推荐美食、线上点餐、预约排队……

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明者因时而变,智者随事而制,这样才能“跋涉出泥沼,飞越过沧桑”。

阿里爱“重”,腾讯爱“轻”

去年初,马化腾亲自坐镇,腾讯在重庆宣布自己的三个角色:做连接、做工具、做生态。

的确,对腾讯来说,互联网的人口红利所剩无几,微信月活跃用户超11亿,QQ月活跃账户超8亿,几乎垄断了所有人的社交,游戏方面更是一骑绝尘,稳坐国内第一。

可去年下半年,游戏进入强管制时代,“黄金10年”一去不返,腾讯股价大跌。它也明白,还拿着“社交+资本”的旧船票,泛泛连接一切,登不上产业互联网的新客船。

所以,提出三个角色后,腾讯在去年9月30日宣布组织构架调整,大做削藩、重组,马化腾期望以此求变、求胜。

可惜,理想很丰满,现实很骨感。比如,腾讯2017年下半年集中投资永辉、家乐福等零售公司,号称要“赋能”给它们,为它们加上互联网的翅膀,玩转数字时代的“智慧零售”。

之后,一顿操作猛如虎,结果一看还是输。腾讯的社交流量和资本没能救下家乐福,它关店不断,今年只能全盘卖给苏宁。而永辉大造新零售的“超级物种”也开始关店,2018年说的新增100家店,变成总数达100家。

“关键是腾讯一直走流量+资本的‘轻’模式,对传统行业切面太浅,合作伙伴间还存在复杂博弈,所以没法搞定融合创新。”一位行业大咖这样告诉小郝子。

即便是构架调整后的今年,隶属于腾讯总部的“智慧零售”部门,还在寻求行业大咖、管理大拿做业务的顶层设计,诸多大事还停留在理论磨合阶段。

反观阿里,早在5年前就开始业务“大中台”改造,统一技术、数据、流程等标准,降低协同难度,借助蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、新零售的快速成长,深入各行各业,做全做重。

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